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2017年首期品质管理五大核心工具应用培训开班
发布机构:xx 发布时间:2017-05-27
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       526日,为了满足企业需求,帮助企业更好的掌握和运用质量管理五大核心工具,促进和提高企业质量管理和质量保证水平,我院举办的2017年首期品质管理五大核心工具培训班开班了,来自宁波市32家企业70余位品质经理、质量工程师及从事质量管理相关工作岗位的工作人员参加了此次培训。

       品质管理五大核心工具应用是教育局培训项目,首期培训为期六天,分为理论授课和实操练习,课程通过帮助学员理解品质管理五大核心工具的目的、原理、过程和方法,突破实施过程中的难点以掌握五大核心工具的理念和思路,从而有效开展项目管理,实现产品和过程的持续改进。

开班仪式由我院培训教育部王惠雅老师主持,培训教育部主任王健骏主任在开班仪式上致辞,欢迎学员们在繁忙的工作中抽出时间来我院参加培训,并希望大家珍惜这次学习培训的机会,以饱满的热情投入到学习中来,收获知识,学以致用。

首次课程讲授品质管理五大核心工具中的产品质量先期策划和控制计划(Advanced Product Quality Pianning And Control Plan,以下简称APQP)和生产件批准程序(Production Part Approval Process,以下简称PPAP)两大工具的运用。担任课程主讲的是胡胜宝老师,胡老师是国家质检总局ISO类体系高级认证咨询师,具有8年大型企业工作经验及10年以上专业管理咨询、培训工作经验,专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题。

胡老师先用什么是APQP这个问题引入授课主题,通过为什么要进行APQP,以及何时进行APQP阐明了APQP的职责范围和基本原则。胡老师指出,在制造阶段,所有的变差的特殊原因和普通原因都会表现出来,以输出进行评价,也是对质量策划工作有效性评价。APQP的作用是引导资源,使顾客满意,并促进对所需更改的早期识别,避免晚期更改,从而以最低的成本及时提供优质产品。

PPAP规定了包括生产和散装材料在内的生产件批准的一般要求,目的是确定供应商是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求,以及其生产过程是否具有潜在能力,在实际生产过程中按规定的生产节拍满足顾客要求的产品。

胡老师运用多媒体教学,并结合大量的实际课题案例,课程设计切合实际,便于学员理解APQPPPAP两大工具的基本概念以及它们在企业中的具体应用,并运过大量练习,使学员能够理解并掌握各种统计控制的方法。

一天的课程结束,学员们都表示通过老师精彩的讲解和学习方法的深入引导,能使自己充分参与课程当中,掌握APQPPPAP两大工具的精髓及有效运用方法。

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